据首席执行官Patrick McHugh称，在将Light & Wonder的彩票部门出售给私募股权公司Brookfield Business Partners之后，这家带有Scientific Games旧名的企业变得更加强大，并且更加专注于未来的发展。
可以说，Pat McHugh对彩票业了如指掌。他在前科学游戏公司（现在的Light & Wonder）工作了17年，最终成为该公司彩票部门的首席执行官，自奥巴马政府中期以来，McHugh在各种类型的彩票系统中工作。
自从Light & Wonder将其彩票部门分拆给私募股权公司Brookfield Business Partners后，McHugh就一直担任首席执行官。
新的灵活的彩票业务令人困惑，然后决定为自己采用Scientific Games的名字。但也许这是因为，正如McHugh所说，尽管有了新的所有权，”战略真的没有改变”。
“McHugh说：”但它所做的是给予更大的投资能力。”作为一个公司和一个单独的业务单位，我们100%地专注于彩票。”
“这与更广泛的公司有点不同，而且在布鲁克菲尔德的支持下，我们在增加投资方面的地位要大得多，而且双方都对业务和增长有长期的看法。”
那么，对业务和增长的长期看法在实践中是怎样的呢？
彩票是一个传统上采用更广泛的技术趋势较慢的领域–数字化、个性化和与其他垂直行业的整合往往是一个渐进的过程。它常常被认为是一种老式的零售业务，充斥着国有垄断企业和大规模的购票人群：并不是突破性创新的特别肥沃土壤。
但尽管如此，创新还是要发生。McHugh认为，彩票必须保持竞争力，不仅是与其他形式的赌博，而且是与一般的娱乐。
“我认为今天的彩票环境仍然是关于休闲娱乐的，但那是以一种不仅与其他形式的博彩竞争，而且与人们的一般娱乐竞争的方式进行的–那是我们真正增加价值的地方。”
“我认为这就是为什么，当我们被剥离为一个独立的公司时，我们对投资者有吸引力，这就是为什么我们在让我们的客户参与现代形式的彩票方面非常成功，但同样是围绕休闲游戏。”
但是，随着休闲消费者越来越多地在网上找到，该企业的战略是什么？
McHugh说，你只需要看看明显的消费者趋势，就会发现数字是 “关键”。瘦身后的新Scientific Games的一个直接效果是，其数字部分在公司内部不再与igaming竞争。
“我们在数字领域的投资非常大，当我们从[旧]Scientific Games中分离出来时，我们已经把我们所谓的ilottery或互联网彩票资产带走了，不再在服务igaming标记和ilottery之间进行分割。我们100%地专注于此，”他说。
McHugh举了一个实践中的具体例子。
“我们的一个核心项目叫做Scientific Games, Enhanced Partnership，简称为SGEP。它是关于即时刮奖游戏的零售刮奖游戏类别”。
“虽然传统上我们可能更多的是在印刷游戏方面为彩票公司提供建议，而不是在这些游戏的销售方面–在SGEP中，我们与彩票公司合作，对即时游戏进行全面的分类管理。因此，从组合上看，不仅仅是设计单个游戏，而是整个组合规划”。
McHugh指出，在美国以外的地区，大多数彩票公司已经通过互联网和手机为其产品提供服务。在美国国内，部分原因是《电信法》带来的监管困难，进展仍然相对缓慢。
“不到四分之一的州真正全面采用了互联网彩票。因此，我们预计在未来几年，在立法通过和扩大方面会有显著的提高，”麦克休说。
“而且，保持受益人的资金来源真的很重要。至关重要的是，彩票机构继续现代化，以便他们以对希望购买这些产品的新兴玩家有吸引力的方式销售他们的产品。”
McHugh强调说，数字化不仅仅是在网上销售彩票。有了新的数字技术，即使是零售产品也可以只是一个更广泛的客户互动生态系统的一部分。
“数字化只是提供了一种全新的方式来与玩家互动。因此，即使彩票不在互联网上销售，我们也在使用数字客户关系管理计划、忠诚度、促销等。
