乌迪内斯是欧洲最具创新性的俱乐部之一。自从意大利商人Giampaolo Pozzo于1986年接管俱乐部以来，这支位于意大利东北部靠近奥地利和斯洛文尼亚边境的小镇的球队，一直致力于改变行业。在过去，他们通过创新的球探系统和创建多俱乐部所有权模式来做到这一点。现在，他们又有了一个雄心勃勃的使命，那就是成为一个生态可持续发展的俱乐部，为其他人树立一个榜样。
乌迪内斯与球员合作的方式很明确。首先，在世界各地发现新的人才，然后让他们在球场内外成为更好的足球运动员，并有可能在未来出售他们。他们的球探系统一直被认为是最创新的系统之一，甚至在技术帮助俱乐部在几乎所有大陆上发现新的人才之前，技术革命并没有改变这一点，因为乌迪内斯即使在事情的处理方式发生了一些重大变化之后，仍然能够保持他们的声誉。上周，意大利国家队主教练曼奇尼说，尽管乌迪内斯的天才西蒙尼-帕芬迪年纪很小（他出生于2006年），但他将其视为项目的中心，这只是这个俱乐部与年轻天才合作良好的最后一个例子。
除此之外，乌迪内斯被广泛认为是欧洲其他俱乐部的典范。2009年，Giampaolo Pozzo决定向意大利以外的地区扩张，并收购了西班牙格拉纳达俱乐部，将乌迪内斯变成了一个网络，并启动了一个可以同时管理多个俱乐部的商业模式。2012年，Pozzo再次扩张，收购了英格兰球队沃特福德，使其成为三家俱乐部的所有权模式。这种多俱乐部模式，最近已经被其他公司复制，如城市足球集团或红牛集团。切尔西的老板托德-波利最近宣布，他目前也在考虑在不久的将来采用这种模式。
但在意大利，使乌迪内斯成为一个特殊俱乐部的绝对是他们在2016年揭幕的体育场。达契亚竞技场是创新、建筑和可持续性的一颗明珠。2023年，该俱乐部的可持续性得到了认可，其ESG评级在意大利排名第一，在欧洲排名第四。这是一个巨大的成就，尤其是因为乌迪内斯是继尤文图斯之后第二个拥有最高级别体育场的意大利俱乐部。他们的球场也被评为2021-22赛季的 “最有价值的球场”，这也要归功于俱乐部与沃特福德的工作和联系。
在球场外，乌迪内斯有一个明确的使命：意大利俱乐部希望在足球的生态可持续性和创新方面树立一个榜样。CBS体育采访了俱乐部的战略营销总监Magda Pozzo，谈及这一创新使命以及这对足球俱乐部的实际意义。”我坚信，足球必须被用作有意义信息的载体，例如生态可持续性。四年前，当我们把生态可持续性作为我们项目的核心时，我们召集我们的主要合作伙伴，如马克龙（服装供应商）、达契亚（体育场冠名权）和Bluenergy（能源合作伙伴）在这个方向上合作。与Macron合作，我们创造了第一件完全回收的比赛球衣，它也成为了与Macron成为球衣合作伙伴的其他球队的一个例子。在这一点上，乌迪内斯是一个值得效仿的典范，我们为此感到骄傲。
2021年6月，乌迪内斯加入了联合国 “体育促进气候行动 “计划，成为首批签署该倡议的意大利和欧洲俱乐部之一。在这样做的过程中，它承诺遵循项目中规定的准则，实现减少二氧化碳排放量的目标，以遏制气候变化。俱乐部的所有合作伙伴都完全加入了乌迪内斯的环保行动。乌迪内斯对减少碳足迹的承诺是一项长期努力。他们与Bluenergy的合作使达契亚竞技场完全由可再生资源或碳抵消的天然气提供能源，使该体育场成为欧洲首批碳中和的场所之一。
正如Pozzo所解释的那样，作为一个生态可持续发展的俱乐部，对于在乌迪内斯工作的人来说也需要一个明确的使命。”我认为在我们俱乐部内部也要有一个企业使命，这很重要。出于这个原因，我们加入了联合国的 “体育促进气候行动框架”，以尝试获得支持，然后制定我们的战略。同样重要的是，欧足联和意甲联赛也都朝着这个方向迈出了一步。它给了我们一些可以遵循的准则，否则在这个艰难的旅程中，独自一人就会变得很复杂”。
乌迪内斯每天都与合作伙伴一起工作，以实现他们的使命。考虑到可持续性，詹保罗-波佐决定建造一个不仅用于体育，而且能够每周七天吸引人们的设施。包括会议中心、办公室、酒吧、健身房和商店。目前，体育设施、俱乐部总部、对外办公和会议中心都已完成。不久将开始完成商业区的工作，它将为家庭提供一系列的室内和室外服务，重点是休闲、健康、福祉、体育和娱乐。
“我们有一个想法，希望很快就能像在其他地方已经发生的那样，组织第一场生态可持续的比赛，球迷乘坐公共交通工具到达，接待区只使用回收材料。我们的模式不是在意大利，而是在英国或美国，那里的娱乐和房地产领域与体育本身一样重要”，Magda Pozzo说。
乌迪内斯是继尤文图斯之后意大利第二家拥有自己体育场的俱乐部，而其他所有的俱乐部都是由城市拥有的。这种制度解释了为什么意大利的基础设施很陈旧，为什么许多俱乐部还在为拥有自己的体育场馆而奋斗，例如国际米兰和AC米兰。然而，乌迪内斯成功了：为什么意大利俱乐部拥有自己的场馆那么困难？
Magda Pozzo为我们分析了他们同样面临的问题： “意大利的官僚主义，最重要的是。我们现在正经历着我们想要开发的体育场外区域，我们已经等了七年的许可证了。事情需要改变，否则就太晚了。例如，来自美国的投资者认为，只有当足球与娱乐和房地产相结合时，才是一种投资。我们必须要有很大的改进和发展，因为如果不这样做，外国投资者就不会再投资意大利足球。我们的想法是创造基于一切的商业模式，而不仅仅是基于体育成绩，这就是我们在乌迪内斯所做的。”
